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破解课前准备混乱难题
2019-01-16  作者(来源):[暂无]

破解课前准备混乱难题

作者:陈宇

1.提高学生对课前准备重要性的认识

课前准备的各种混乱,会直接影响教师上课的情绪和教学效果,也影响到教师对班级的评价。这种差评,对班主任和全班学生都是一种打击和伤害。

良好的开端是成功的一半,我一直强调课前准备的重要性,并对全班进行教育。

第一,强调课前准备的重要性和必要性。课前准备相当于运动员比赛上场前的热身活动。没有做好准备活动,如何能够迅速进入学习状态,提高听课效率呢?

第二,把自己的切身感受告诉学生。当老师走进一个非常混乱的教室时,是一种怎样的心情,以这样的情绪开始一节课的教学,能充分发挥教学水平吗?教师教学受影响,谁的损失最大?

第三,混乱的课前准备会让我们班令人厌烦,带来差评。别人会说我们班浮躁、班风学风不好,诸如此类。大家愿意听到这样的评价吗?不会的。我们都有集体荣誉感,班级就像我们的家,谁希望听到别人说自己的家不好呢?

第四,一节课的教学活动是从打预备铃开始的,而不是等科任教师发话才开始的。预备铃响,对于学生来说,就不再是自由时间了,不能够利用课前准备的两分钟时间处理与本节课无关的事务。

其次,提出要求:

课前准备的要求可以简化为“一硬一软”两个方面到位。“硬”,是指硬件上的保证:黑板必须擦干净、讲台保证清洁整齐、(根据学科要求)电脑或者投影等设备准备就绪,等等;所谓“软”,就是“软件”,指学生的状态,要定心,要进入状态。

再次,指导学生怎么做。

要求学生学会掌握时间,下课后迅速处理个人事务,不要等到打铃才想起要做什么。注意力要集中,把课前准备当做大事来对待。

2.课前准备规则的制定与执行

除教育之外,我们还通过制定相关的规则是更具体的行动。

根据观察和经验,最混乱的课前纪律一般出现在以下两个方面:

一是学生心目中的副科,如音乐、美术、社会,等等,因为不是考试科目,学生不重视,甚至很多人都把这些课当做自习课一样,写作业、看书甚至睡觉。教师看到学生的这种状态,也多少有些泄气,自己也不重视了。

二是脾气较好、管理能力相对较弱的教师的课堂。学生对老师的脾气摸得很透,他们总是先突破防御最薄弱的地方。

鉴于此,我采取下列措施:

①将最有力的班干部调整到所谓的“副科”担任课代表,在薄弱环节增加管理力量。

②将“课前准备”作为一段时期的工作重点,集中力量打歼灭战,提升学生的重视程度。强化管理,养成习惯,巩固成果。

③建立检查督促制度。

设计一些管理表格。如:《课前准备班委上岗情况记录》,交给班级纪检委员使用,如课前准备班委上岗情况记录表(见表一):

表格一 课前准备班委上岗情况记录表

 

日期

星期

1

2

3

4

5

6

7

8

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课 代 表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

值周班委

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:数字为上课节次

纪检委员的职责是监督课代表和值周班委在预备铃响后有无上岗,其他不管。正常上岗执勤的打钩即可,不上岗的记下名字。

要求:先提醒,提醒无效或者需要反复提醒,才做记录。尽量不记录,因为记录不是目的,只是为了督促。如果督促有效,最后大家养成习惯,这项记录就可以取消了。

在重点管理期间,要求纪检委员每天给班主任看记录,班主任发现问题立即找责任人谈话。

第二张表格,《课前准备情况记录表》(见表二),交给值周班委记录。

 

表二 课前准备情况记录表

 节次

科目

迟到

走动

喧哗

其他违纪

1

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

      

要求值周班委把问题比较大的同学姓名记在表格相应位置里,记录原则同上:先提醒,无效再记录,尽量少记或不记,只要达到管理效果即可。重点管理期间内,记录每天交给班主任看,及时解决问题。

发现了学生的问题,要先进行教育。不到万不得已,不轻易处罚学生。处罚作为一种必要的管理手段,能少用尽量少用。

三是班主任、值周班委、教学助理全部采用走动式管理

走动管理的概念起源于美国管理学者彼得思与瓦特门在一九八二年出版的《追求卓越》一书。书中提到,在卓越的企业中,高管不是成天待在豪华的办公室中等候部属的报告,而是在日理万机之余,经常到各个走动。在班级管理中借用这个概念,意思是班主任不能整天坐在办公室里,要经常下到班里,观察班级和学生的情况,予以必要的指导或督促,班主任也可借此机会多了解一线的信息,现场解决一些问题。走动管理做法是针对一些班主任除了上课、发通知的需要,平时较少到自己班级中的情况提出的。事实上,班主任如果不亲临第一线,很多事情都不清楚,管理也就缺乏力度。

同样,一些班委也喜欢在自己的座位上管理,比如,发现教室里比较嘈杂,只是在座位上泛泛地喊一声:安静!,没有具体内容,没有具体对象,管理效果低微。如果班委站起来,在教室里巡视,到有问题的同学旁边提醒,效果会好得多。

我因此规定:打预备铃后,所有执勤人员:值周班委、教学助理(一个或两个)都必须进行走动式管理,完成执勤任务。其中,值周班委要拿着上述的表格和笔去巡视,一边观察一边提醒。班主任也要在自己有空的时候,多去教室走走看看,和学生聊聊,不要整天呆在办公室里。

这里要强调,班主任实施走动式管理,不仅仅是从管理效果出发。另一方面,班主任在办公室里坐久了,身体也会疲劳,经常走动走动,既可以融洽和学生的感情,帮助班委做好管理,也可以了解最新情况,还可以当做锻炼身体,一举数得。

在我们不断的努力下,特别是两张表格投入使用和走动管理的实施,课前准备工作进入了一个良性状态,受到所有任课老师的好评。

摘自《班主任之友》