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当学生拒绝你的时候
2010-05-27  作者(来源):[暂无]

当学生拒绝你的时候

周佳

 “小吴,为什么又不写备忘录?”放学后的班级反馈中,我问小吴,希望他能给我一个好的解释,可他却不假思索地回答:“我不想做!”这着实让我大吃一惊,我知道小吴性子比较强,如果此时硬逼他,肯定会适得其反。我耐心地做他的工作:“小吴,老师为什么要你们写备忘录,看看你们的作业写了都这个漏法,如果不写会怎么样?”回答我的是一阵沉默,便问道:“你能告诉我你不想写的原因吗?”他注视着我,好长时间都不说话。在我的追问之下,他终于开口了:“会浪费我很多的时间。”他实话实说。我没有死心,继续开导他,如果这次他能想通,答应,就无疑让我有了教育他的切入口。因为前段时间我让他参加运动会,他都毫不犹豫地拒绝了,在班里造成了很不好的影响,我正愁无法对症下药呢。同时再看看其他同学,有些不安分子的眼神正在“发光”,看来他在之前已经有所鼓动行为了。“小吴,如果你怕写备忘录会影响你做作业的时间,我可以给你减掉。你不用写备忘录了。”小吴还以胜利者的眼神看了他们一眼,下面那几个不安分子开始闹起来了,我笑着补充到:“既然大家都觉得备忘录多余,认为自己能完全不少的完成作业,那我们来个约定,如果有缺少的同学我们就以原来5倍的量处罚。大家看怎么样?” 那几个不安分子马上同意。我想只有他们自己跌倒过才会心甘情愿的做。小吴很爽快的回答好,他看我的眼神分明在告诉我:我赢了,看你拿我怎么样。我想还是不要对他逼得太紧。让他回去试试,这样既给了他一个台阶,同时也给了自己一个台阶,还给了大家一个“跌倒”的机会。

果不出然,还没到第三天,就有一半的人作业不完整,其中也包括小吴,这天反馈我直接就切入正题:“大家应该不会忘记我们之间的约定吧,那么我们今天就按约定办事吧!”那些作业出问题的一个个都开始求饶了,我看着小吴,可他的眼神中的倔强表述:就算我输了,我还是不做,罚就罚。我笑了“今天大家都体会到了备忘录的重要了,就不罚大家了,那么我现在想问问大家还愿意继续写吗?”,“要!”我看到那些小不安份子心甘情愿的答应了,再看看小吴的眼神从错愕到松了口气,这个回合也就到此结束,最终他老实得继续写备忘录。

本以为经过这件事情他就好老实一点,没想到没两天,他居然要求不做语文作业,而且故意2天没做。那天早上,当他提出这个要求,马上被我们班班委严厉的拒绝了,这下他可不干了就开始大闹早读,弄得班级气氛异常的紧张。这样的学生还是第一次碰到,我无语了,只好请他去办公室坐坐,虽然我知道事情经过,但是还是希望他能说,我不停的问他,想打破他的沉默,他在气头上连看都不看我,我看也知道,唉,小吴的答复让我真正尝到了学生三番五次这样拒绝做作业的“味道”,教师的"权威"在这里似乎根本就不存在。他的"拒绝"让我感到了事情的严重性,我觉得有必要与他的家长沟通一下。为了给他一点威胁感,我故意在他面前打电话给他家长,我也知道他怕他爸,我大声道让他能听到,我找他母亲。我在我和他母亲苦口婆心,“软硬兼施”的同时,看了下他,他是松了一口气,但沟通好再问他时,虽然口气没那么冲了,但结果还是一样,我一时束手无策,暂时“投降”,放弃了。

小吴同学不理会家长,老师的教育,一意孤行,如此“固执”这背后到底是什么原因呢? 小吴在我们班比较“突出”,平时他常常自以为了不起,而且听不进任何劝阻,总是从自己的角度去考虑,自己想干什么就干什么,想怎么于就怎么干,再加上他很容易受到外界事物的干扰,受到某位同学的严重影响,听不进别人的意见和建议,导致了问题的爆发。认识到这一点,我立即采取“行动”:不再盯着他,让他自己争取。我说:“你可以不做,但是这件事情我是做不了主的,一定要通过语文组长的同意。你现在可以思考一下不做这份作业的理由,然后写成一份申请书,来说服语文组组长免去它。”“啊,这么麻烦亚,而且我肯定说不过语文老师的。”“既然你以你的行动表明你的意愿,为了达到你的意愿,一定要做出牺牲的,我给你半天的时间思考,下午答复我。”

下午的时候他考虑清楚后决定还是继续做作业,在反馈的时候,我要求他说一下他今天的情况,让所有人都明白。对于他故意不做作业的行为,他也愿意接受处罚。

通过这个案例,我感受到孩子是有自己的思维愿意趋向,很容易受到外部的影响。我们不能用我们的想法去左右他。比如这件事,我认为这是一件每个学生都应该做的分内事,他却冷漠地拒绝了,我当时真想把他叫过来骂一场:老师布置的作业为什么不接受,可是我当时没有这样做,我寻找了另外一种途径:通过让他自己“跌倒”,让他自己找合理的理由解释自己的“理论”,刺激他走出他自己“牛角”。不过,我觉得对小吴的教育仅仅只是开了个头,还需要继续寻找恰当的教育方法。通过这件事,提醒我,做为一名班主任,做事要三思而后行,以怀柔代替生硬,让教育充满温馨。一旦学生出现反常的言行,切不可急躁,有必要从学生心理找到原因,对症下药,才能收到预期的效果。